《军训：纯欲天花板的校花被我训哭》【13】江寒对于公司的计划【求鲜花】 免费试读
手里拿着两百万，蒋寒一个月能赚两千万。
是十倍。
赚2000万不夸张，一个月翻十倍才夸张！
试想一下，如果蒋寒的钱是两千万甚至两亿！
那你赚的就不仅仅是两千万那么简单了。
也正因为如此，蒋寒脑子里产生了做自行车共享的想法，有一种应接不暇的感觉。
因为在他看来，自行车共享是一个跳板。
一个可以快速跳过初始资本积累的跳板！
根据覆盖三到五个用户的自行车。
一辆自行车的成本大概只有300元左右，就能撬动1000元押金！
然后拿这些存款去投机获利。......
虽然蒋寒觉得这样做有点不厚道，但谁让他有一个系统的支持呢？
如果别人不能保证稳定盈利，蒋寒可以保证。
仅这一点就足以让蒋寒做出这个决定！
如果按照原来的计划，蒋寒不会做出如此冒险的决定。
但是计划赶不上变化。
扶苏的企业，如果是别人，会完全束手无策。
扶苏上辈子的经历已经充分证实了这一点。
以蒋寒现在手里的资本，只有自行车共享才能撬动这么大的市场，让永安继续活下去！
而且，订购自行车的钱最终都会流入苏爸爸的口袋。
好像回到了我自己的家人手中。
虽然蒋寒觉得扶苏现在应该把他当成一个需要防范的人。
毕竟一个能让女儿上学两天就拿出两百万的男生。
设身处地为他人着想。蒋寒觉得自己必须有所防备。
所以这件事，要绕道走。
“爸爸，帮你真的很难……”
蒋寒长叹一声，顺手把笔记本放回枕头下。
想了想，他拿了一叠信纸放在桌子上，在上面写了起来。
我以前不知道如何帮助扶苏，但现在我有了主意，剩下的就容易多了。
既然决定做自行车共享，蒋寒就不再犹豫。当时想不出那么多细节，但蒋寒的大致脉络还是可以捋出来的。
第一件事，自然是确定最初的目标市场。
套用小黄车在上一代的发展轨迹，蒋寒直接针对学生。
和一个大学生。
有些信息很容易找到。2009年，大学毕业生人数达到630万。
按照四个年级，这个数据乘以四就能大致估算出来，全国大学生人数在2500万左右。
这是一个巨大的市场。
并且易于管理。
自行车共享的一个大问题是自行车管理非常困难。
但如果是在大学，就不需要太担心这个问题。
因为学生每天都在用，所以也在校园里。
自行车的定制采购自然要交给扶苏。
至于自行车锁之类的，蒋寒有一点想法，但是需要改进。
智能手机还没普及，自然没办法像上辈子那样做扫码解锁。
但是蒋寒可以找锁业公司定制一批专用锁。
提前存够押金，以及一定的使用费。
使用时只需按下锁，然后输入自己的身份证号或学生证号，锁就会自动打开。
等到返回时间，然后按返回按钮。
在暂时没有办法扫码解锁的时候，蒋寒的方法基本上是最优解。
只是对锁的要求更高。
实现数据接受和返回。
比如输入密码的阶段，需要验证才能通过。
比如还车的时候也要回传一些数据，比如骑行时间，车辆定位等。
蒋寒猜测，即使到时候控制了成本，价格也不一定会低。
但这个问题不大，全靠人的努力。
确定市场和运营模式后。
是实际操作。
实际操作之后，第一步就是注册公司。
不像黄啸刚出来时的草根团队，蒋寒一个月后就能拿回2000万！
而且上辈子有过创业经历，取得一定成功的蒋寒，对于一件事情来说是很重要的。
注册公司很有必要。这样才能走上正轨，不会阻碍发展。
最重要的是这个东西很浪费时间，所以蒋寒要提前做好准备。
另外，公司成立后，具体的管理人员、财务人员、地面推广人员、基层员工都需要蒋寒去招聘，然后一步一步搭建框架。
就算蒋寒只需要亲自招管理层，剩下的交给人事，那他也得招管理层吧？
拿起笔在纸上写几行，做一个只有他能看懂的备忘录。
最后加了一千五百万字。
蒋寒给自己的门槛是，公司从成立到起步都要走上正轨，总支出不能超过1500万。
留出500万的空间，应该不会有资金链断裂的问题吧？
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新书索要所有数据，拜托大哥。
