《军训：纯欲天花板的校花被我训哭》【12】共享经济【求评价票】 免费试读
在蒋寒看来，永安的问题或大或小。
很大的原因是永安的经营不善，销量下降后，利润自然会下降。
但问题是，永安还有整整6亿银行贷款快到期了。
年底到期的贷款，永安账上只有1.2亿，差了4.8亿。
这是最关键的一点。
至于问题不大的原因。
能用钱解决的问题不会太麻烦，还贷就行。
对于上述记录，永安董事长苏红被实名举报为不合规经营，涉及金额7600万元。
蒋寒不太在意。
上辈子，扶苏还能继续在一家企业做高管，证明他在这件事上没有问题。
否则的话，七千六百万，这么大的一笔金额，真的有问题，也许蒋寒在投胎之前就见不到扶苏了。
笔记本上记录的也不过如此，后续并未给出解释。
蒋寒上辈子对苏家的了解，自然消除了这个问题。
可能会有暂时的麻烦，但是检查过后，问题自然会解决。
所以说到底，如果我们能解决无力偿还贷款的问题，其余的那些事情对扶苏来说就不算什么了。
分析了一波之后，蒋寒确实把整个事情的大概情况梳理了一下。
但是有一个新的问题。
4.8亿的贷款差额怎么解决？
蒋寒和永安都出不起这么多钱。
那么只有一个办法，帮助永安打开销售渠道，增加营业利润。
银行催债，甚至逼迫永安破产清算，只是因为永安的营业额一直在暴跌。
没有还款能力。
如果永安的贷款延期甚至贷出，最后的结果只会是永安继续亏损自己的资本。
到时候能拿回去的东西只会更少。
这就是我们努力施压的原因。
如果永安能证明自己的偿债能力或者增加营业额，银行也不会真的把事情做得这么绝。
帮永安卖自行车？
蒋寒合上笔记本，抬起手轻轻揉了揉眉心。
有些事情说起来简单，但是如果真的要去做，难度简直不可想象。
就像永安一样，如果要银行恢复永安的偿付能力评级。
那么至少永安一个季度的营业额应该超过3亿。
这时候跟银行谈贷款展期或者简单转贷就可以实现盈利。
但是卖价值3亿的自行车......
短时间内，只有永安改变了蒋寒能想到的产品设计。
比如生产一些看起来轻便小巧的自行车，把市场定位在学生群体，或者干脆定位在女生群体。
这应该能在一定程度上提升永安的销量。
但是这个东西治标不治本。
仅仅改变自行车外形设计本身并没有太多技术含量。
而且销量的增幅也不一定大。
想让永安真正转危为安，需要一波大单，然后等这场风波过去，再慢慢思考转型。
哪里可以找到大单？
姜皱着眉头，寻思着有没有别的办法。
突然之间，整个人似乎都惊呆了。
没错
你怎么会忘了这件事？
有一件事需要自行车！
而且你需要很多自行车！
移动互联网时代最大的坑是什么？
作为过来人，蒋寒想都不用想就能说出分享这个词！
作为共享经济的先行者，自行车共享被很多人钉在了耻辱柱上。
上一次自行车共享的火还要等15年。得益于移动互联网的发展，无桩单车一年覆盖1800万用户。
第二年就直接覆盖了5000多万用户。
如此恐怖的数据直接导致了国内甚至国外的资金涌入这个市场。
据后世一些媒体统计，仅自行车共享这一项主营业务的公司就有30多家！
无序野蛮的扩张，让这个行业埋下了一颗不断缩短引爆时间的炸弹！
至于后来的事，就别提了。
但如果我们仔细探究一下共享经济的脉络，就会发现共享经济本身并没有什么问题。
问题是共享经济的发展并没有受到制约。
一个可以快速扩张的行业，在没有约束的情况下变成那样，对蒋寒来说很正常。
被约束之后，不就等于走上了正轨？
而且共享经济模式非常适合现阶段的蒋寒。
大量的自行车需要投放市场，这是其一，可以解决永安的部分订单。
大量用户存款是其次。按照一个用户199的押金计算，每10万个用户可以给蒋寒带来2000万的押金！
这才是重点。
蒋寒现在一贫如洗，唯一的资本就是苏庆义借给他的那两百万。
从业务笔记本记录的内容来看，类似这种短线投机机会还有很多。
或者股票市场或者期货市场。
回报率不低。
抓住这些机会，蒋寒可以在很短的时间内成长起来。
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