《安好之路》专案工作一肩挑，客人大赞效率高 免费试读
经过厂家长达一周的评估，又一个即将成为长期客户的大客户将与王戈进行战略合作，这绝对是王戈向生产实体转型过程中的标志性事件。客人一走，亚历克斯立即召集公司管理层开会，工程部的所有员工都参加了会议。
“这是我公司发展史上的里程碑事件，工程部必须全力以赴做好前期工作。”亚历克斯说。
“根据汤姆总裁的要求，我们首先根据他们给我们的目录报价并寄样品。我决定把这个客户作为一个重大项目，利德将全面负责。”彼得回应道。
“是的，作为重大项目来处理。Lieder必须在明天下班前制定一个完整的计划，BOM，产品图纸，SOP，样品制作和样品数据FA的进度。采购必须全力配合询价，商务全力配合报价，工程部和生产部其他人员全力配合做样。Lieder每周一周五都会向我汇报这个项目的进展。”亚历克斯，进一步明确分工。
“没问题，我看看产品目录。它的产品都是常规的电脑周边产品，难度不大的产品不多，估计占15%左右。我初步决定在一个月内完成这一切，这里我们需要购买样品的充分合作。”田安好回应了。
“很好，对于一些非常规产品，建议你亲自找供应商索要样品，可能会快一些。”亚历克斯补充道。
“没问题，工程部也配合做一些样品工作。在采购方面，我会重新分工，以便更好地配合这个重大项目。”彼得说。
"我们的生产部门将安排一台成型机和一台打样终端机."生产经理FLEX说。
基本上，在会议上，每个人都可以畅所欲言，提出建议。会议开得很成功。会后明确，本项目前期工作完成时间定为45天。项目负责人田安好、项目总监Peter田安好全面负责该项目的进度以及与客户关于产品的沟通。业务Shirly和Peter负责客户的报价和送样，明确了业务、采购、生产部门的协助田安好。
田安好也投入到这个项目中，当天晚上就交了进度计划。因为打样报价依赖于产品物料清单的BOM，所以在田安好的带领下，三剑客加班加点在5天内完成了全部300个产品的BOM，Peter也加班加点帮忙审核BOM，因为这是最重要的，如果出了差错，会严重影响后期的报价和样品准备过程。接下来，他们根据样品材料的要求制作工程图纸和sop。基本上材料到了工程资料就完成了，样板资料FA也差不多做好了。可以说这段时间是三剑客合作最好的时期，也就是这段时间，业内都知道三剑客的精力和效率！
田安好控制项目进度，按计划汇报工作动态。在田安好的精心安排和领导下，在公司的全力配合下，整个项目的前期工作终于在39天内完成，比原计划提前了6天。第40天，客串的汤姆校长再次来到Ge.com，当众大加赞赏，连发了好几条“完美！”。他认为Ge.com的样品资料和实际样品FA可以和行业龙头Tyco相比，但效率比他们高一倍，报价更便宜，这也是他选择Ge.com的原因。他宣布，公司的电脑外设线缆产品将逐步引入王戈制造，并力争在一年内将60%的份额分配给王戈，从而真正将王戈纳入他们集团的战略供应商。为了配合客户，王戈将给予其VMI(供应商管理库存)的服务状态。客户可以实现与王戈库存数据和生产数据的实时链接，可以随时下载单调的商品，这是业务上非常高的合作水平。
